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TOC（利润提升项目）通过产品交付率的提升来提升利润：

1. TOC生产：通过实时交付率的提升，，，提升利润。。。

2. TOC配销：通过价值链上准时交付率的提升来提升利润。。。

3. TOC项目治理：通过项目准时交付率的提升来提升利润。。。

通过企业营业流程的梳理、决议数据的梳理，，，实现产品的准时交付率，，，倾覆式提升，，，从而提升企业的运营治理能力，，，提升业绩的要领论。。。

解决的难题：

1) 无法准期交货。。。

2) 生产周期过长。。。

3) 库存过高，，，令现金流受重压。。。

4) 赶工频仍，，，太多“救火式”加班，，，压力太大。。。

5) 物料和零件经常欠缺。。。

6) 生产线事故频仍，，，往往令原定的生产妄想无法贯彻执行。。。

7) 订单需要过多的跟催。。。

8) 对市场的需求反应过慢。。。

9) 产能无法配合现实需要。。。

10) 客户越来越倾向于以小批量发单，，，生意难做，，，无利可图。。。

11) 资源（员工及装备）未能带来最佳效益。。。

12) 生产部分与接单部分互不协调，，，甚至相互攻击，，，未能协力为企业带来更高利润。。。

收益：

1) 交货期缩短一半。。。

2) 在制品库存大降。。。

3) 极高的准时交货率——98%以上。。。

4) 供应链的库存镌汰一半，，，但产品的可得性(availability)反而大大提高。。。

5) 销售增添。。。

6) 库存转数(inventory turn)变为双倍或以上。。。

7) 营运用度镌汰。。。

8) 现金流改善。。。

9) 掘客出大宗隐藏的产能，，，令企业不必铺张大宗款子于加添产能上。。。