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利润治理学院
照料团队
忙完了销售、生产，，，，接下来，，，，正梅想把采购搞定。。。 。研发是最难啃的硬骨头，，，，照旧放到最后吧。。。 。采购总监灵芸是老板的妹妹，，，，虽然是皇亲国戚，，，，平时配合也还不错。。。 。可是，，，，最近正梅跟灵芸爆发了一再冲突，，，，是在供应商的货款问题和价钱问题上。。。 。
搞定销售剖析的起源框架之后，，，，生产剖析要从那里下手，，，，正梅的思绪已经很是清晰。。。 。怪不得塔西雅说，，，，财务没有营业更懂营业，，，，营业没有财务更懂财务。。。 。两个部分应该打组合拳，，，，而不是简朴地谈什么业财融合，，，，站在部分的态度，，，，照旧割裂的个体，，，，永远不懂CEO的痛。。。 。
鲁迅先生说，，，，地上本没有路，，，，走的人多了，，，，也便成了路。。。 。小我私家以为这句话似乎也适用于治剖析计。。。 �；；；；；氐�100年前的企业，，，，其时的会计并没有法定要求，，，，也没有准则、规范，，，，严酷意义上说是由于治理的需要……
销售剖析怎么做呢?之前好禁止易把分产品的边际孝顺算出来，，，，费了九牛二虎之力跟老板说清晰了边际孝顺是什么回事，，，，总算闯过了第一关，，，，暂时解了困局。。。 。可是，，，，老板希望的销售剖析应该长成什么样呢?不可，，，，这样凭空捏造不是事情!上次塔西雅嘱咐过: 不要在财务办公室解决营业问题。。。 。对了，，，，去找擎宇，，，，听听他的想法。。。 。
履历了上个月的恶梦之后，，，，正梅吸收了教训，，，，不再一而再、再而三地被老板诘责。。。 。于是，，，，月初在各人整理完数据之后就紧赶慢赶地做出了厚厚的一摞报表。。。 。老板，，，，你不是想要问吗？？？？？
跟塔西雅聊过之后，，，，正梅惬意了许多，，，，只是塔西雅给自己出的问题，，，，却照旧没有那么容易可以做获得。。。 。要怎样才可以做到呢?90%准确度!90%的准确度!要怎样才可以做获得，，，，正梅一筹莫展。。。 。
正梅拖着疲劳的程序走进办公室，，，，各人看到她的心情就知道，，，，一定是又被老板骂了!正梅找不到一丝半点的信心，，，，坐在桌前发呆;但心田却是排山倒海、五味杂陈。。。 。
看到孩子的作业本有这样一个问题，，，，有一些5元、10元和20元面值的纸币，，，，现在恰恰要凑成50元，，，，讨教有几多种要领？？？？？着实这个问题可以从小学的简朴加减考到研究生考试的排列组合。。。 。然而我们今天要提到的企业目的制订与此有许多相似之处。。。 。
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