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治理心得

  • 1234567，，，，，唱响谋划剖析会的最美和声

    关于许多公司来说，，，，，召开月度谋划剖析会是老例。。。但若是把谋划剖析会比作大合唱的话，，，，，不经彩排、不讲规则，，，，，就难免南腔北调、各唱各调！听众的感受可想而知！那么，，，，，这台“大合唱”究竟该怎样唱，，，，，才华心旷神怡、令人陶醉呢？？？？？简朴说来，，，，，无非就是，，，，，“咬准七个音符，，，，，唱响最美和声”。。。

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    匠心利斧，，，，，创立价值

    鲁迅先生说，，，，，地上本没有路，，，，，走的人多了，，，，，也便成了路。。。小我私家以为这句话似乎也适用于治剖析计。。。�；；；氐�100年前的企业，，，，，其时的会计并没有法定要求，，，，，也没有准则、规范，，，，，严酷意义上说是由于治理的需要……

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    大道至简：企业目的制订的原理和小学生的作业题竟然惊人的相似！

    看到孩子的作业本有这样一个问题，，，，，有一些5元、10元和20元面值的纸币，，，，，现在恰恰要凑成50元，，，，，讨教有几多种要领？？？？？着实这个问题可以从小学的简朴加减考到研究生考试的排列组合。。。然而我们今天要提到的企业目的制订与此有许多相似之处。。。

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