必赢亚洲

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财务总监篇

  • 必赢亚洲

    一、必赢亚洲简介必赢亚洲（简称“必赢亚洲咨询”)建设于2010年，，，，，是中国领先的战略目的治理和利润治理专家。。。通过公司多年的应用与研究，，，，，连系中国民族企业的治理现状，，，，，形成了公司特有的战略目的治理工详细系，，，，，资助企业挣脱简单履历决议，，，，，通过决议数据实现精准治理，，，，，使用有限资源告竣战略目的，，，，，提供股东、客户和员工三者共赢的解决计划，，，，，实现康健可一连增添。。。2010年建设以来，，，，，必赢亚洲助力众多企业，，，，，包括多家上市企业和拟上市企业：扭亏为盈、降低库存、利润倍增、优化本钱、市值倍增、加速周转。。。公司产品注重业绩提升导向，，，，，重视康健

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    三张治理报表之三：采购剖析

    忙完了销售、生产，，，，，接下来，，，，，正梅想把采购搞定。。。研发是最难啃的硬骨头，，，，，照旧放到最后吧。。。采购总监灵芸是老板的妹妹，，，，，虽然是皇亲国戚，，，，，平时配合也还不错。。。可是，，，，，最近正梅跟灵芸爆发了一再冲突，，，，，是在供应商的货款问题和价钱问题上。。。

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    三张治理报表之二：生产剖析

    搞定销售剖析的起源框架之后，，，，，生产剖析要从那里下手，，，，，正梅的思绪已经很是清晰。。。怪不得塔西雅说，，，，，财务没有营业更懂营业，，，，，营业没有财务更懂财务。。。两个部分应该打组合拳，，，，，而不是简朴地谈什么业财融合，，，，，站在部分的立�。。。�，照旧割裂的个体，，，，，永远不懂CEO的痛。。。

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    三张治理报表之一： 销售剖析

    销售剖析怎么做呢?之前好禁止易把分产品的边际孝顺算出来，，，，，费了九牛二虎之力跟老板说清晰了边际孝顺是什么回事，，，，，总算闯过了第一关，，，，，暂时解了困局。。。可是，，，，，老板希望的销售剖析应该长成什么样呢?不可，，，，，这样凭空捏造不是事情!上次塔西雅嘱咐过: 不要在财务办公室解决营业问题。。。对了，，，，，去找擎宇，，，，，听听他的想法。。。

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    纵有报表千万万，，，，，忘却初志也枉然

    履历了上个月的恶梦之后，，，，，正梅吸收了教训，，，，，不再一而再、再而三地被老板诘责。。。于是，，，，，月初在各人整理完数据之后就紧赶慢赶地做出了厚厚的一摞报表。。。老板，，，，，你不是想要问吗？？？？？？

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    不识利润真面目，，，，，只缘身在分摊中

    跟塔西雅聊过之后，，，，，正梅惬意了许多，，，，，只是塔西雅给自己出的问题，，，，，却照旧没有那么容易可以做获得。。。要怎样才可以做到呢?90%准确度!90%的准确度!要怎样才可以做获得，，，，，正梅一筹莫展。。。

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    祸起萧墙为哪般，，，，，一语惊醒梦中人

    正梅拖着疲劳的程序走进办公室，，，，，各人看到她的心情就知道，，，，，一定是又被老板骂了!正梅找不到一丝半点的信心，，，，，坐在桌前发呆;但心田却是排山倒海、五味杂陈。。。

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